作为单位管理者，安全是一种责任。梁启超说过：人生须知负责任的苦处，才知道尽责任的乐趣。责任是一种要求、一种义务、一种保持企业持续稳步发展的庄重使命和不竭动力。一是要抓现场，严格规范人的行为。安全生产重点在现场，操作在职工，责任在干部，关键在管理。各生产单位必须严格控制好生产现场，强化人的行为规范管理。工作中，每位员工不能怕麻烦、图省事，要严格按规程作业，杜绝违章行为的发生。“三违”是事故的温床。“三违”不灭，事故难免。对“三违”的容忍就是害人，就是犯罪。管理人员要不怕得罪人，发现“三违”，要从严从重从快处理，决不姑息迁就。二是要抓教育，增强职工安全意识。安全只有起点没有终点，一丝一毫不能放松，要常抓不懈。各单位负责人要有一张婆婆嘴和一颗豆腐心，要天天讲安全，时时说安全。要靠感情凝聚人，靠自律带动人。要在职工中形成：“一切事故是可以防止的”、“没有不安全的事，只有不安全的人” 的一系列安全理念。三是要抓考核，用制度管好人。安全生于正，而守于制。在安全生产工作中，我们不缺制度，缺的是把制度落实到实处，缺的是执行力。所以，我们把墙上的制度搬到工作现场，交给职工，让职工去执行到位。要切实抓好考核机制，要形成矿考核区干、区干考核班组长、班组长考核工人，一级抓一级，形成闭环式管理，让制度真正成为内化于心、外化于行的一种有效手段，达到人人要安全的大意识、大目标。四是要抓隐患，及时整改落实到位。目前在我们的工作和生活中存在大量的隐患，这些隐患就像幽灵一样隐藏在我们身边的生产、生活的每个角落。我们只要稍微放松警惕，这些隐患就可能变成随时随地发生的灾难。“以人为本”是我们必须遵守的安全理念，“预防为主”是我们安全工作必须坚守的原则。增强安全意识，提高防护能力是我们每个管理者和职工义不容辞的责任和义务。

作为企业的兵头将尾，是作业的带头人，是班组安全管理的守护神。要做安全作业的模范，做标准化作业的主要执行人。在组织生产时，要正确分析作业过程中可能出现的危险因素，掌握作业现场实际情况，根据生产任务、劳动环境和工人的个人情况，具体布置安全工作。要开好班前会、班后会和班组安全日活动。在这些活动中，作为班组长要及时传达贯彻上级有关规章制度，组织学习事故通报，吸取教训，采取防护措施，运用安全性评价、危险点分析和预控等管理方法，发现问题、解决问题，督促工作负责人做好每项工作任务的技术交底和安全措施交底工作。对班组员工进行经常性的安全思想教育和应急操作技能培训，开展岗位安全技术培训，完成新入井人员、变换工种人员的安全教育培训。支持安全网员履行自己的职责，对班组发生的不安全事故进行认真分析，总结经验，落实措施。